O Perito do Mês de Agosto: Arthur Parry!

Os nossos peritos estão no centro da Fundação Solar Impulse, desempenhando um papel vital na avaliação de Soluções que procuram o Rótulo de Solução Eficiente. A Comunidade de Peritos é composta por pessoas altamente experientes dos ramos da ciência, engenharia e negócios, com representação de mais de 50 países.

Todos os meses reconhecemos o trabalho árduo de um Perito que foi além e acima no seu papel. Temos o prazer de anunciar que o Perito do Mês do mês de Agosto é Arthur Parry! Arthur juntou-se à Comunidade em Abril deste ano, e impressionou-se realmente com as suas avaliações de alta qualidade e escrutínio de possíveis Soluções. Obrigado pela sua dedicação, Arthur!

Neste artigo, ouvimos mais sobre as experiências e perícia de Arthur na Economia Circular e muito mais.

Por favor, fale-nos um pouco sobre si!

Arthur: Estou baseado em França, mesmo do outro lado da fronteira de Genebra, na Suíça, tendo-me mudado do Reino Unido há cerca de 17 anos. Fui originalmente formado como Engenheiro Mecânico, que foi também o meu caminho para a indústria da reciclagem no início da minha carreira.

Pode falar-nos da sua área de especialização e profissão?

O meu trabalho actual centra-se na Estratégia de Sustentabilidade e na Economia Circular. No seguimento do meu tempo na indústria de reciclagem, trabalhei durante a melhor parte dos 20 anos na indústria de produtos embalados, liderando programas de Inovação e, mais recentemente, Estratégias de Plataformas e Estratégias de Sustentabilidade e sistemas de actividade. Para o trabalho da Estratégia de Sustentabilidade, estou envolvido na minha visão de nível superior que é ajudar as organizações a eliminar a necessidade de organizações de Sustentabilidade e sistemas de actividade separados, através da integração sistemática da Sustentabilidade em tudo o que fazem. Para a Economia Circular apoio empresas que têm a intenção, desde o início, de operar com um modelo de negócio totalmente circular, ou que procuram transformar o seu modelo linear existente. Uma das principais considerações que posso trazer para isto é em torno de como trazer as abordagens, sistemas e processos da marca global de bens de consumo em larga escala para acelerar a implementação e adopção da Economia Circular.

A Economia Circular tornou-se um termo comum nos últimos anos. Quais são as tendências ou acções mais excitantes que vê acontecer para avançar em direcção a uma Economia Circular?

Para mim um dos desenvolvimentos mais excitantes com a Economia Circular está associado à crescente compreensão de que há muito mais a ganhar com a abordagem do que "simplesmente" devolver materiais para fabricar. Por exemplo, ao criar um sistema em que os produtos são devolvidos para reutilização, o desenhador do modelo introduz não só um conjunto completamente novo de interacções com os seus clientes (que podem ser aproveitadas para fidelizar, ou para fornecer serviços adicionais de valor acrescentado, de uma forma que é muito difícil de conseguir com um modelo linear tradicional), mas também uma oportunidade de gerir o "núcleo" do fluxo de informação para todo o ecossistema, e através dele fornecer dados em tempo real, no mercado para melhorar a sua própria oferta e operação, mas também a de todos os vários fornecedores, distribuidores e retalhistas envolvidos no "Círculo". Desta forma, é possível manter o valor para todos os envolvidos, e proporcionar oportunidades de crescimento que não se baseiam exclusivamente no consumo cada vez maior de recursos.

Durante o seu tempo de trabalho para um actor importante como a P&G, como descobriu que a abordagem empresarial à sustentabilidade se alterou ao longo dos anos?

Não necessariamente ligada apenas à P&G, mas em termos mais gerais, é evidente que o pensamento sobre sustentabilidade passou substancialmente de uma perspectiva de ameaça para uma perspectiva de oportunidade. Esta é uma tendência que ainda tem um longo caminho a percorrer, mas que já viu muitos dos principais intervenientes passarem de questões como "o que precisamos de fazer para cumprir?" ou "o que precisamos de fazer para mitigar as ameaças à nossa estrutura de custos?", para "como pode um futuro sustentável ajudar-nos a transformar a nossa forma de fazer negócios?”. Até este último ponto, é aqui que os desafios de longa data, frequentemente tácticos, pressupostos lineares podem abrir não só novos fluxos de receitas, como explicado na minha resposta sobre a Economia Circular, mas também a oportunidade de proporcionar uma maior escolha a uma maior proporção da população.

Que barreiras precisam de ser ultrapassadas para avançar para uma Economia mais Circular, e que novas soluções são necessárias?

Esta é uma excelente questão e que, a meu ver, não é discutida com suficiente frequência! Em suma, as barreiras tendem a cair em três áreas, cada uma das quais precisa de ser abordada:

Envolvimento das partes interessadas e da comunidade: A Economia Circular exige (e prospera) um grau muito mais elevado de colaboração com todos os interessados na comunidade circular. Se qualquer interessado começar a sentir o beliscão (talvez devido a margens reduzidas), será forçado a voltar a uma abordagem linear.

Análise financeira e justificação - novos modelos de negócio, fluxos alternativos de receitas, optimização de custos através da escala.A adopção da Economia Circular exige uma forma diferente de pensar as margens, a rentabilidade e o crescimento - dito de forma muito simples, a compressão das margens acabará por prejudicar o valor dos materiais devolvidos ao início do ciclo. Isto significa que um Modelo de Negócio Circular não pode ser devidamente avaliado utilizando as ferramentas e medidas de um modelo linear tradicional, baseado no consumo e no crescimento.

Fechamento do ciclo - sistemas, legislação, infra-estruturas:As leis, regulamentos, princípios fiscais e normas de governação existentes baseiam-se quase exclusivamente em modelos lineares e, na sua maioria, não apoiam activamente uma transição circular. Do mesmo modo, a Economia Circular implica mudanças na infra-estrutura física e digital, necessárias para manter os materiais em uso no seu estado de valor mais elevado possível. Pode parecer proibitivamente caro ou complexo para alguém que tente criar um Modelo de Negócio Circular assumir a tarefa de pôr em prática esta infra-estrutura.

É necessário agir desde o início, por inovadores e comunidades que trabalham em conjunto, e simultaneamente por governos e decisores políticos, para que uma transição bem sucedida possa acontecer.

Que tipo de soluções avaliou como especialista com a Fundação Solar Impulse? Quais as soluções que mais o impressionaram, e porquê?

Fiquei encantado com a variedade de Soluções que vi até agora, e com a qualidade das submissões. É evidente que muito do que avaliei tem por base princípios circulares, mas as indústrias impactadas têm variado desde a logística até à embalagem de alimentos e materiais de construção, para citar apenas algumas. Tenho tendência a ficar muito impressionado com as submissões que desafiam um paradigma existente e procuram abordar as preocupações ambientais através de uma abordagem sistemática da concepção (em vez de, por exemplo, tentar resolver apenas uma questão discreta).

Quais são as suas esperanças para a Labeled Solutions, e a missão da Solar Impulse Foundation de forma mais ampla?

O facto de a colecção de Labeled Solutions poder servir cada vez mais como um conjunto de melhores práticas prontamente disponíveis é de enorme valor. Não só permite àqueles que procuram soluções encontrar mais facilmente o que procuram, como também pode actuar como um catalisador de aceleração se, por exemplo, duas ou mais Soluções puderem mais tarde ser combinadas com um efeito ainda maior do que poderiam conseguir sozinhos. Creio que cabe à Fundação Solar Impulse, tendo posto isto em prática, empurrar continuamente a barra para cima tanto no que diz respeito ao padrão das Soluções identificadas como à implementação activa dessas soluções em todo o mundo.

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